Consulenza Aziendale

Ottimizzazione e innovazione in tutte le aree funzionali: identificazione di nuove opportunità, progettazione di interventi di miglioramento

consulenza aziendale

Interventi di miglioramento

La consulenza aziendale si esplica sia sul fronte dell’ottimizzazione che dell’innovazione in tutte le aree funzionali: identificazione di nuove opportunità, progettazione di interventi di miglioramento.

La consulenza è un’attività che permette all’azienda di accelerarne la crescita e deve essere sviluppata coerentemente con la strategia e le risorse aziendali. Individuare il tipo di operazione da sviluppare, progettare e successivamente eseguire sono le principali fasi per questo tipo di attività e necessitano competenze e specializzazioni diverse (aziendali, finanziarie, legali, negoziali e fiscali) all’interno del Team di Lavoro. Spesso tali attività richiedono la ricerca di partner industriali e/o finanziari da coinvolgere nelle operazioni e talvolta, per finalizzare l’operazione, è necessario sviluppare un riassetto societario. Tali attività sono anche spesso utilizzate per effettuare passaggi generazionali. Avere un unico Team in grado di seguire ogni fase dell’operazione, permette di ridurre rischi, tempi e costi.

Acquisizioni

Definizione dell’operazione da sviluppare in coerenza con la strategia aziendale, ricerca e valutazione dell’azienda-target da acquisire, negoziazione, due-diligence e relativa contrattualizzazione degli accordi.

Cessioni

Valorizzazione degli asset aziendali, ricerca di potenziali acquirenti, negoziazione, redazione ed esecuzione degli accordi.

Aggregazioni

Supporto nella fase di definizione dei ruoli di ciascun partner e assistenza nella negoziazione, nella redazione ed esecuzione degli accordi

Join Venture

Ricerca del partner più adatto e compatibile per lo sviluppo di un progetto imprenditoriale. 

Riassetti societari

Individuazione dei vantaggi e degli svantaggi dell’attuale assetto societario, progettazione del nuovo assetto focalizzato al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Passaggi generazionali

Individuazione degli obiettivi di ciascuna parte coinvolta, progettazione del percorso da sviluppare per massimizzare il raggiungimento degli obiettivi. 

Contrattualistica

Assistenza e supporto nella redazione della contrattualistica, necessaria a perfezionare le operazione di Merger&Acquisition.

Valutazioni societarie

Assistenza nell’individuazione del corretto valore da attribuire ad un’attività economica evidenziando le azioni da sviluppare per incrementare tale valore.